Staff Blogs

How to Choose Vegas 30

How to Choose Vegas The Most Popular Vegas Vegas is well-known for its entertainment and you’re going to see why with your very first show. At other times you might need to manually input the code. After you finish the form, on the next page there’ll be a link, specific to every participant, that may […]

51 total views, 1 views today

By stou | Staff Blogs
DETAIL

กรอบการจัดทํารายงานความยั่งยืน

         กรอบการจัดทํารายงานความยั่งยืนที่ได้รับการยอมรับและนำมาถือปฏิบัติในประเทศไทย ใช้แนวทางขององค์การแห่งความริเริ่มว่าด้­วยการรายงานสากล (Global Reporting Initiative: GRI) ซึ่งเป็นองค์กรอิสระที่ก่อตั้งโดยสำนักงานโครงการสิ่งแวดล้อมแห่งสหประชาชาติ (UNEP) และเครือข่าย Ceres โดยเผยแพร่แนวทาง (Guidelines) สำหรับการรายงานความยั่งยืนเป็นครั้งแรกในปี พ.ศ. 2543 เรียกว่า ฉบับ G1 จากนั้นได้พัฒนาอย่างต่อเนื่องมาจนกระทั่งเมื่อปี พ.ศ. 2556 ได้ปรับปรุงเป็นฉบับ G4 และต่อมา ในปี พ.ศ. 2559 ได้ยกระดับจากแนวทางเป็นมาตรฐาน เรียกว่า มาตรฐานการรายงานความยั่งยืน (Sustainability Reporting Standards) โดยมักเรียกกันย่อ ๆ ว่า  GRI Standards (ใช้แทนฉบับ G4) ซึ่งมีผลตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2561 เป็นต้นไป               GRI Standards ประกอบด้วย 2 […]

82 total views, no views today

By รองศาสตราจารย์ ธัญญรัศม์ วศวรรณวัฒน์ | รองศาสตราจารย์ ธัญญรัศม์ วศวรรณวัฒน์
DETAIL

บทบาทนักบัญชีเพื่อการจัดการกับการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน

          จากการเปลี่ยนแปลงขององค์กรธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน มีการจัดทำและเผยแพร่รายงานความยั่งยืน ซึ่งแม้จะเป็นกระบวนการที่ก่อให้เกิดต้นทุนแก่กิจการ แต่จะก่อให้เกิดประโยชน์มากกว่าต้นทุนที่เสียไป เพราะนอกจากจะเป็นการเปิดเผยข้อมูลด้านเศรษฐกิจของกิจการและผลกระทบจากการดำเนินงานของกิจการที่มีต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมให้ผู้มีส่วนได้เสียได้รับทราบแล้ว การรายงานความยั่งยืนถือเป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงภายใน ดังคำกล่าวที่ว่า “You can’t manage what you don’t measure” : “คุณไม่สามารถบริหารหรือจัดการในสิ่งที่คุณไม่ได้วัดผลออกมาได้” หรือ “If you can’t measure it, you can’t manage it: “หากคุณไม่สามารถวัดผลสิ่งนั้นออกมาได้ คุณก็ไม่สามารถบริหารจัดการสิ่งนั้นได้” ดังนั้น การวัดจึงเป็นกุญแจหลักในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กร องค์กรธุรกิจจึงจำเป็นต้องมีการวัดผลการดำเนินงานทางด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน เพื่อที่จะได้ตั้งเป้าหมายและพัฒนากลยุทธ์และโครงการเพื่อเคลื่อนไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ได้สำเร็จต่อไป          นักบัญชีเพื่อการจัดการ (Management Accountants) เป็นผู้หนึ่งที่มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาความยั่งยืน โดยเป็นผู้ที่ทำหน้าที่ในการเก็บรวบรวมข้อมูล การวัดผล การวิเคราะห์ข้อมูล และจัดทำรายงานนำเสนอสารสนเทศที่มีคุณค่าให้ผู้บริหาร เพื่อใช้ประโยชน์ในการวางแผน สั่งการ และควบคุมการดำเนินงานทั้งทางด้าน เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยการรายงานความยั่งยืนจะให้ข้อมูลเพิ่มเติมที่ไม่เป็นตัวเงิน เช่น มีการระบุถึง Green Manufacturing การดำเนินการด้วยระบบและมาตรฐานการจัดการ […]

91 total views, no views today

By รองศาสตราจารย์ ธัญญรัศม์ วศวรรณวัฒน์ | รองศาสตราจารย์ ธัญญรัศม์ วศวรรณวัฒน์
DETAIL

การออกแบบระบบงาน

ความหมายของระบบงาน ระบบงาน (Work System) หมายถึง วิธีการที่องค์กรใช้ในการทำงานให้ประสบความสำเร็จ ประกอบด้วยกระบวนการภายใจและแหล่งทรัพยากรต่าง ๆ จากภายนอก ที่จำเป็นต่อการพัฒนาและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้แก่ลูกค้า และทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในตลาด ระบบงานเกี่ยวข้องกับบุคลากรขององค์กร ผู้ส่งมอบและพันธมิตรที่สำคัญ คู่สัญญา ผู้ให้ความร่วมมือ และส่วนอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน ที่จำเป็นต่อการผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์ รวมทั้งกระบวนการทางธุรกิจและกระบวนการสนับสนุน การตัดสินใจเกี่ยวกับระบบงานเป็นเรื่องระดับกลยุทธ์ ซึ่งครอบคลุมถึงการปกป้องและใช้ประโยชน์จากสมรรถนะหลักขององค์กร และตัดสินใจว่าสิ่งใดองค์กรไม่ต้องดำเนินการเองหรือให้หน่วยงานภายนอกเข้ามาดำเนินการ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและความยั่งยืนในตลาดขององค์กร กระบวนการทำงาน (Work Process) หมายถึง กระบวนการสร้างคุณค่าที่สำคัญที่สุดภายในองค์กร ซึ่งอาจรวมถึง การออกแบบ การผลิต การส่งมอบ การสนับสนุนลูกค้า การจัดการห่วงโซ่อุปทาน กระบวนการทางธุรกิจ กระบวนการสนับสนุน กระบวนการทำงานขององค์กร มักเกี่ยวกับ สมรรถนะหลักขององค์กร ปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จขององค์กร เทียบกับคู่แข่ง กระบวนการทำงานที่สำคัญขององค์กรต้องดำเนินการให้สำเร็จด้วยบุคลากรขององค์กรเสมอ แนวทางในการออกแบบระบบงาน พิจารณาวิสัยทัศน์ พันธกิจ สภาพการแข่งขัน ระบุกระบวนการทำงานที่มีอยู่ พิจารณาขอบข่าย ภาระหน้าที่ ของแต่ละกระบวนการ พิจารณาความ่เชี่ยวชาญขององค์กร เพิ่ม / ลด […]

78 total views, 1 views today

By รองศาสตราจารย์ ประภาศรี พงศ์ธนาพาณิช | รองศาสตราจารย์ ประภาศรี พงศ์ธนาพาณิช
DETAIL

เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจ

การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ การแก้ปัญหา คือ กระบวนการที่ระบุปัญหาและคิดวิธีการที่เป็นไปได้ในการแก้ปัญหา เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ การตัดสินใจ คือ กระบวนการในการเลือกวิธีการที่เหมาะสม และดำเนินการแก้ปัญหาให้เกิดผลลัพธ์ที่ต้องการ แนวคิดที่ใช้ในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ กระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ การมุ่งเน้นที่แหล่งกำเนิด การเคารพความเป็นมนุษย์ กำหนดความสำคัญก่อนหลัง การบริหารจัดการด้วยข้อเท็จจริง วงจรการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ ขั้นตอนการแก้ปัญหา การระบุปัญหา การเก็บรวบรวมข้อมูลของปัญหา การระบุสาเหตุของปัญหา ขั้นตอนการตัดสินใจ การสร้างทางเลือกในการแก้ปัญหา การเลือกมาตรการแก้ปัญหา การนำไปปฏิบัติ การนำไปปฏิบัติ เป็นการจัดทำแผนปฏิบัติการ นำแผนไปปฏิบัติ ติดตามและประเมินผล ทบทวนและปรับเปลี่ยนแผน การประเมินผล เป็นการตรวจสอบผลลัพธ์เทียบกับเป้าหมายที่วางไว้ กำหนดวิธีการควบคุม ระบุประโยชน์ที่ได้รับ และปัญหาอุปสรรค เครื่องมือที่ใช้ในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ การระดมสมอง มีกฎพื้นฐาน 4 ประการ คือ มุ่งเน้นไปที่ปริมาณ หยุดวิจารณ์ให้ระงับการวิจารณ์ไว้ก่อน เปิดรับความคิดแปลกใหม่ และรวมและพัฒนาความคิด สำหรับขั้นตอนการระดมสมอง คือ กำหนดหัวข้อ ก่อนประชุมให้อธิบายกฎระเบียบ เขียนปัญหาลงบนกระดาน เสนอความคิด เสนอความคิดแค่คนละอย่างต่อการนำเสนอ 1 ครั้ง ทำการบันทึกความคิดทั้งหมดที่ได้ […]

767 total views, no views today

By รองศาสตราจารย์ ประภาศรี พงศ์ธนาพาณิช | รองศาสตราจารย์ ประภาศรี พงศ์ธนาพาณิช
DETAIL

ระบบป้องกันความผิดพลาด

นิยาม ความหมาย หลักการตรวจสอบ ระบบ POKA-YOKE คือ ระบบป้องกันความผิดพลาดเผอเรอ จากการทำงานของพนักงานหรือจากการทำงานผิดพลาดของเครื่องจักรเพื่อไม่ให้เกิดการผลิดของเสียเกิดขึ้น ระบบซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถสังเกตเห็นความผิดปกติของสภาพการทำงานของเครื่องจักรหรือคุณภาพของผลิตภัณฑ์อันจะนำไปสู่การเกิดของเสีย 4 หลักการของระบบ POKA-YOKE ตรวจสอบที่แหล่งกำเนิด ออกแบบปรับปรุงเพื่อให้สภาพการทำงานของเครื่องจักรและกระบวนการยากที่จะเกิดของเสีย ตรวจสอบให้ได้ของดีทั้ง 100% วงจรตรวจสอบ/แก้ไข การประยุกต์ใช้งานด้วยวิธีการและอุปกรณ์ที่เหมาะสม การตรวจสอบมี 3 ประเภทคือ การตรวจสอบที่แหล่งกำเนิด ค้นหาความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้ก่อนการผลิต ให้ข้อมูลและทำการปรับปรุงแก้ไข นำไปสู่กระบวนการผลิตที่ไม่เกิดของเสีย การตรวจสอบด้วยตนเองโดยพนักงาน การตรวจสอบตามลำดับกระบวนการ ทำไมจึงต้องทำให้ได้ของดี 100% เพื่อควบคุมไม่ให้มีของเสียไปสู่มือของลูกค้า ไม่นำของเสียมาผลิต ไม่ผลิตของเสีย และไม่ส่งของเสียไปยังกระบวนการถัดไป โดยทั่วไปแล้วการป้องกันไม่ให้เกิดของเสียเกิดขึ้นจะใช้ต้นทุนที่ต่ำกว่าการแก้ไขงานเสีย ชนิดและการทำงานของระบบ POKA-YOKE           POKA-YOKE แบ่งตามผลลัพธ์ได้เป็น 2 ประเภท คือ แบบควบคุม และแบบให้สัญญาณเตือน หากแบ่งตามรูปแบบการทำงานได้เป็น 3 ประเภท คือ แบบควบคุมรูปร่างรูปทรง แบบตรวจสอบไม่ให้มีการหลงข้ามกระบวนการ และแบบควบคุมค่าตัวเลขในกระบวนการให้ถูกต้อง           ประเภทของอุปกรณ์ที่ใช้ในระบบ POKA-YOKE ป้าย […]

69 total views, no views today

By รองศาสตราจารย์ ประภาศรี พงศ์ธนาพาณิช | รองศาสตราจารย์ ประภาศรี พงศ์ธนาพาณิช
DETAIL

Future Skill Development ความรู้และทักษะอนาคต การเตรียมพร้อมพัฒนาคน ทิศทาง & แนวโน้มของเทคโนโลยีที่สำคัญ สู่ Digital Transformation

Digital Productivity Improvement using Lean Technique           Industrial 4.0           ที่มา มาจาก อุตสาหกรรม 4.0 ซึ่งเป็นนโยบายของประเทศเยอรมัน ซึ่งมาจากชื่อนโยบายอุตสาหกรรมแห่งชาติเยอรมันที่ประกาศเมื่อปี ค.ศ.2013 แนวคิด คือ โลกของเราจะเข้าสู่ช่วงการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 ภายใน 20 ปี ข้างหน้า และเยอรมันจะต้องอยู่ในหัวขบวนขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจครั้งใหม่           ยุค 1.0 เป็นยุคแห่งเครื่องจักรไอน้ำ แมคคานิเคลออโตเมชั่น           ยุค 2.0 ยุคอินดัสเตรียลไลเซชั่น แมสโปรดักชั่น           ยุค 3.0 ยุคอิเล็กทรอนิกส์ออโตเมชั่น           ยุค 4.0 ยุคสมาร์ทออโตเมชั่น ใช้ดิจิทัลในการปฏิบัติงาน           ระบบไซเบอร์-กายภาพ ซึ่งรวมถึงเทคโนโลยีอย่าง กริดไฟฟ้าอัจฉริยะ บ้านอัจฉริยะ ระบบขนส่งอัจฉริยะ และเมืองอัจฉริยะ วัตถุแต่ละชิ้นสามารถถูกระบุได้โดยไม่ซ้ำกันผ่านระบบคอมพิวเตอร์ฝังตัว และสามารถทำงานร่วมกันได้บนโครงสร้างพื้นฐานอินเทอร์เน็ตที่มีอยู่แล้วในปัจจุบัน ผู้เชี่ยวชาญประเมินว่าเครือข่ายสรรพสิ่งจะมีวัตถุเกือบ […]

76 total views, no views today

By รองศาสตราจารย์ ประภาศรี พงศ์ธนาพาณิช | รองศาสตราจารย์ ประภาศรี พงศ์ธนาพาณิช
DETAIL

เทคนิคการลดต้นทุน

การควบคุมต้นทุน เป็นการเปรียบเทียบระหว่าง ต้นทุนมาตรฐานและการปฏิบัติงานจริง ต้นทุนมาตรฐาน ต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost) คือ ต้นทุนที่ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับ ผลผลิต 1 หน่วยโดยอยู่ภายใต้การผลิตที่มีประสิทธิภาพ ของการปฏิบัติงานในงวดหนึ่งๆ เช่น 1.มาตรฐานด้านปริมาณ ( Quantity Standard ) เป็นมาตรฐานที่เกี่ยวกับจำนวนการใช้ 2.มาตรฐานเกี่ยวกับราคา (Price Standard ) เป็นมาตรฐานด้านจำนวนเงินต่อวัตถุดิบ 3.มาตรฐานด้านอัตราค่าแรง (Labor Price Standard) เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการวางแผนควบคุม และตัดสินใจปัญหาต่างๆ ที่เกี่ยวกับการดำเนินงาน แนวทางในการกำหนดต้นทุนมาตรฐาน กำหนดมาตรฐานตามทฤษฎี (The Theoretical, Ideal or perfection standard) กำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานที่ดี (The attainable good performance standard) กำหนดมาตรฐานยึดถือผลปฏิบัติงานในอดีต (Average past performance standard) ข้อดีของระบบต้นทุนมาตรฐาน ใช้เป็นข้อมูลเพื่อมอบหมายความรับผิดชอบและใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน กำหนดมาตรฐานเพื่อสร้างความท้าทายแก่พนักงานที่จะทำงานให้ได้ตามมาตรฐานที่ตั้งไว้หรือดีกว่ามาตรฐานที่ตั้งไว้ ใช้เป็นเครื่องมือเพื่อควบคุมและส่งเสริมการลดต้นทุน […]

89 total views, no views today

By รองศาสตราจารย์ ประภาศรี พงศ์ธนาพาณิช | รองศาสตราจารย์ ประภาศรี พงศ์ธนาพาณิช
DETAIL
Page 1 of 8012345...102030...Last »
TOP